Gestion des coûts est le processus de planification et le suivi des coûts dans l'organisation. La gestion des coûts devrait être évident pour la plupart des organisations de faire en sorte que les projets individuels ainsi que l'ensemble des opérations se déplacent selon les plans.
Dans l'ensemble, une stratégie de gestion des coûts ainsi mis en œuvre aidera à réduire les coûts de production des produits et services ainsi que la création d'une valeur accrue pour les clients.
Il est facile de dire que la gestion des coûts est quelque chose qui est de la stratégie globale de l'entreprise, mais il ya quelque chose qui est normalement pris en compte, même pour les plus petits projets. Cependant, tous les coûts ensemble sont basés sur la stratégie globale des coûts.
Logiciels de gestion des coûts pour aider à la planification et le suivi des coûts sont observés essentiellement dans le domaine de la production et de la fabrication.
Mais puisque les coûts font partie de la plupart des régions dans une entreprise, les logiciels comme les logiciels de gestion de projet, problème logiciel de suivi et de logiciels de bureau d'aide comprennent également la gestion des coûts dans leurs systèmes.
Une manière commune de travailler avec la gestion des coûts dans un projet est d'abord de planifier les coûts répartis sur les différentes phases du projet. Tous les coûts qui est censé avoir une incidence sur le projet seront pris en compte, tels que les frais de personnel, les coûts des matériaux et coûts de tiers.
La plus détaillée la planification est le plus il sera facile d'assurer le suivi des coûts dans le projet
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Une fois le projet lancé, le chef de projet devra utiliser les ressources comme prévu et si il ya des situations où découlant plus de ressources sont nécessaires pour la décision du projet doivent être prises par le conseil du projet.
Le gestionnaire de projet peut désigner la responsabilité d'approuver les achats aux membres du projet et les achats doivent être remplis dans le logiciel de gestion des coûts ou quel que soit le logiciel utilisé en conséquence.
Une fois le projet finalisé, un examen de l'ensemble des coûts sera faite. Cela aidera à améliorer la stratégie de coûts pour les projets futurs. L'examen post-projet est une partie extrêmement importante de la gestion des coûts et ne doit pas être négligée.
Les premiers projets menés après la création d'une stratégie de gestion