Une initiative intelligente modelThe première puce que la société Dell a fait était de construire une stratégie qui fait appel à une nouvelle race de client. Les utilisateurs d'ordinateurs étaient une nouvelle race et assez avertis sur la façon dont les ordinateurs ont été construits. Le Dell Société axée sur cet aspect de l'utilisateur et a commencé à utiliser tout au long de l'entreprise comme un modèle. Ordinateurs pourraient être construits à moindre coût et à la spécification individuelle.
Il n'y avait pas de réel besoin d'aller à un détaillant où vous finiriez-up avec un ordinateur pré-construit vous offrant des options que vous ne vouliez pas. Autres produits, même compagnie d'modelThe grandi et grandi. Il y avait peu qui pourraient l'affecter. Même lorsque l'économie américaine aigri, l'entreprise a trouvé des façons d'accroître la part de marché au détriment de concurrents naufrage. Il a commencé à chercher d'autres marchés à utiliser ce modèle d'affaires.
L'entreprise de l'imprimante, avec tous ses accessoires, et le marché des serveurs d'Internet à l'extrémité inférieure du spectre de prix semblait être de bons endroits pour laisser le travail de modèle. Rester proche de l'entreprise de l'imprimante coreThe semblait un bon endroit pour manier le modèle de l'entreprise. Le seul dilemme que la société fait face, cependant, était qu'il ne voulait pas écarter trop loin de sa ligne de produits primaires.
Avec cela à l'esprit, et une relation avec un autre fabricant de l'imprimante ne fonctionne pas aussi bien qu'il le pouvait, la société Lexmark approché pour produire une gamme d'imprimantes Dell et des cartouches d'encre. Cette manière d'aborder l'activité de l'imprimante ne serait pas exposer l'entreprise à des distractions, mais lui donner une ligne de produit fourni et l'accès à l'markets.Todays de toner et d'encre BusinessLe d'imprimante entreprise lucrative a ce