Vous exécutez une petite entreprise. Vous voulez faire bien. Pour réussir, vous avez besoin d'un plan d'affaires, correct? Nous avons tous entendu les histoires sur la création de plans d'affaires. Donc, nous pensons que nous devons faire la même chose; passer d'innombrables heures à écrire notre plan d'affaires, avec l'esprit d'engourdissement détail, des feuilles de calcul atroces et des tonnes de minutie que nous connaissons tous est soit constitué, ou inutile.
Et le résultat final pour la grande majorité des plans d'affaires? Ils finissent sur une étagère, jamais revus, jamais mis à jour. Quand il vient à la planification de la petite entreprise, de plans d'affaires traditionnels sont une perte complète et totale de temps et d'énergie.
D'abord nous allons clarifier quelque chose qui est essentiel à la réussite de votre entreprise. Il ya une grande différence entre un plan d'affaires traditionnel, et de la planification d'entreprise, surtout quand il vient à la planification de la petite entreprise.
Plans d'affaires traditionnels ont été généralement utilisés pour obtenir financé une entreprise, ou par les grandes entreprises d'acquérir une entreprise existante. Ils ne sont pas conçus pour gérer une entreprise.
La planification des activités, la planification en particulier les petites entreprises, est sur l'élaboration d'un plan ou une action strategyfor votre entreprise. Formost petites entreprises, la planification est quelque chose qui est habituellement juste mis hors tension ou évitée.
Pourquoi? Parce qu'ils pensent que la planification de la petite entreprise est le même que la création d'un plan d'affaires traditionnel!
Quelle est l'alternative à la création d'un plan d'affaires traditionnel? La meilleure chose que vous pouvez faire est d'écrire un plan qui peut tenir sur une page!
Comment est-ce possible, surtout quand nous avons été vendus sur le fait qu'il en relatesto la planification d'entreprise, que «la longueur est la force" ? Simple. Quand il vient à la planification de la petite entreprise, apporter tout bas à son centre.
Focus sur les principaux facteurs de réussite de votre entreprise. Encore une fois, cela est à propos de la gestion de votre entreprise et de concevoir plan pour savoir comment vous allez y arriver, pas impressionner quelqu'un avec beaucoup de données ..
Voici 3 questions clés que votre plan devrait couvrir.
• Qu'est-ce qu'une vision réaliste pour votre ent