ainsi le prix d'un PC peut être supprimée. Michael Dell a démarré son entreprise avec un capital de 1 000 $, et de faire la commercialisation à travers le "Mail Order" dans les 16 années de ventes ont augmenté de 6 millions de dollars à 36,9 milliards de dollars. Dell Computer a ouvert une succursale à l'étranger à Londres en 1987. Maintenant, il a des bureaux ouverts à travers le monde avec les employés ont atteint 40.000 personnes. Néanmoins voyage Dell Computer est pas lisse.
En 1993, Compaq à l'époque comme le leader du marché des ventes de PC, des baisses de prix de rivaliser avec Dell. Le résultat de Dell Computer a subi une perte de 65 millions de dollars au cours des six premiers mois, qui ont provoqué près de la faillite. Dell a finalement faire un changement très fondamental dans la réingénierie des processus d'affaires appelé dans son entreprise avec l'introduction du E-Commerce. Dell a commencé à compter sur la vitesse. En 1999, les PC de Dell d'ordre aujourd'hui, demain a été soumise. Comme pour les systèmes complexes soumises au plus tard 5 jours.
D'autres innovations sont l'assemblage votre ordinateur après un ordre quelconque. L'approche de la personnalisation de masse de Dell est de produire en grandes quantités, de façon à réduire les coûts de production par unité. Dell placé magasin de pièces qui est géré par le fournisseur, qui est situé à 15 minutes de l'usine et le transport organisé par e-mail et fait rapidement. Dell fournit un très rapide en effectuant la communication par e-mail et les sites Web.
PC de Dell dans le test ainsi que le test de réseau et la coopération avec d'autres fournisseurs de manière à réduire la période d'essai de 60-90 jours pour seulement 15 jours. La productivité des employés de moniteur Dell et le retour sur investissement (ROI) sur une base continue. Dell a introduit le E-Commerce dans les affaires. La plupart des clients d'effectuer des transactions par E-Commercenya. Les clients peuvent également accéder à un schéma détaillé de l'ordinateur et obtenir des informations sur le dépannage.
En utilisant la configuration de prix et de produits en ligne, il peut éliminer le travail, de sorte que Dell peut économiser 15% de frais administratifs. Pour les plus gros acheteurs, comme Esman Chemical, Monsanto et Welles Frago, Dell a fait la page Web de la société qui peuvent accéder à E-Commerce de Dell, permettant aux employés de commander rapidement et facilement. En utilisant cette stratégie Dell peut vendr