Planifiez un moment où vous pouvez vous asseoir avec eux pour discuter de tous les problèmes qu'ils peuvent être éprouvent. Découvrez où leurs opinions et attitudes au sujet de l'installation, la gestion, et les propriétaires. Cherchez à savoir si il ya des problèmes de maintenance, de détresse ou préoccupé par le niveau du trafic des consommateurs, des problèmes avec les locataires voisins, le stationnement ou les problèmes de circulation de la rue, ou à peu près tout ce qui peut être pesant sur leurs esprits.
Directive n ° 3: Soyez un LandlordDon't attente Pro-Active jusqu'à quelque chose de négatif se produit avant de prendre action. Insistez pour que vos gestionnaires immobiliers sont sur des visites de contact régulièrement. Dans un centre commercial de quartier typique, les locataires sont le plus souvent pas maman et pop entreprises. Et encore généralement, leurs contrats de bail de 3 à 5 ans. Ne soyez pas surpris si, dans ce délai, les situations financières peuvent changer, même avec vos locataires les plus stables.
Rendre le travail de votre gestionnaire immobilier pour savoir ce que ces changements pourraient être, et si elles auront un impact sur la rétention soit ou de louer les taux d'abandon. Si vous avez une situation où un grand nombre d'unités sont vacants, votre capacité à répondre à vos propres engagements financiers descendent. Nous formons nos gestionnaires immobiliers de rester au top de la stabilité financière des locataires, donc vous ne serez attrapés mains vides sur la route. Cela demande une attitude de gestion complètement pro-active.
Votre gestionnaire doit être impliqué, disponible en permanence, et complètement en phase avec ce qui se passe dans votre établissement. Directive n ° 4: Analyser le tout everythingAnalyze. Il ne suffit pas qu'un bon gestionnaire de la propriété obtient là-bas et les interfaces avec les locataires et les fournisseurs sur une base régulière. Il doit être un analyste compétent et