Vendre une entreprise nécessite nombre de vertus, surtout si vous prévoyez de gérer la procédure de vente complète vous-même. Fortes aptitudes de négociateur, esprit vif rasoir, un raisonnement solide sont quelques-unes de ces vertus. Dans le cas où vous embauchez une compagnie professionnelle, puis la plupart du temps ce sont leurs personnes qui feront la négociation. Dans les deux cas un vendeur doit être préparé émotionnellement et mentalement.
Une vente d'entreprise commence généralement avec le prix demandé par le vendeur; qui subit beaucoup de temps et de négociations complexes. L'acheteur souhaite savoir si la société est enregistrée comme une entreprise individuelle, partenariat, LLC ou une société. Ceci est un aspect important. Structuration fiscale, le financement extérieur, les passifs en termes de factures impayées, les obligations de travail sont quelques-unes des questions que le vendeur sera invité à préciser. Comme plus tôt chaque structure fiscale mentionnée a des conséquences fiscales différentes.
Vous, en tant que vendeur devrez décider si vous souhaitez vous débarrasser de votre entreprise avec un stock ou seulement actifs. Avec une vente d'actifs, la responsabilité de l'acheteur est limité, alors que dans le cas de stock achat, l'acheteur obtient généralement la propriété des actions de la société. Dans un tel scénario l'acheteur accepte tous les passifs, les actifs et les stocks. Ce type de vente change juste les mains. Cependant, la responsabilité de l'acheteur est limitée en cas de vente d'actifs.
Un vendeur doit clarifier d'autres questions telles que les contrats avec d'autres problèmes cachés travail et des entreprises, de la fourniture de biens à des clients, des locaux loués occupés, et. Tous ces éléments font une grande différence si le vendeur ou l'acheteur opte pour vente d'actions ou «Lock Stock et le baril de« vente, comme il est populairement appelé. Une entreprise en difficulté ne sont pas faciles à manipuler. Il faut du temps pour sortir de la pagaille financière et opérationnelle. reprise de l'activité est un voyage lent et douloureux.
Dès le début, le propriétaire doit d'abord identifier les raisons; problèmes qui affligent la société. Affinez ces troubles et de menaces et élaborer des stratégies à venir sur ces obstacles. Une fois que les stratégies sont en place la prochaine étape est de les mettre en œuvre. Le processus d'évaluation sera certainement énoncer quelques mesures difficiles à prendre; tels que la