Il est beaucoup plus important de ne pas nous enliser par les petits détails insignifiants, des affaires courantes. Au lieu de cela, vous avez besoin de rester concentré sur vos compétences de base et de faire progresser l'entreprise. Si vous manquent envisager l'externalisation de tous les non-core work.b. Ne pas faire une évaluation honnête: La plupart propriétaires de petites entreprises ne savent pas ce qui se passe dans leur propre entreprise. Ils présument souvent ils le savent, mais le fait est qu'ils ne sont jamais vraiment au top de choses.
Il est essentiel d'évaluer honnêtement l'état actuel de votre entreprise. Prenez un sondage auprès des employés à l'échelle ou demander à vos subordonnés et collègues des commentaires honnêtes. Cela fournira une évaluation honnête tant besoin de la situation actuelle dans le company.c. Ne pas fixer des échéances: La plupart des réunions passent sans objectifs finaux étant remplies. La raison en fixant un plan et la tenue de réunions est d'assurer la responsabilité de chaque mise en œuvre dans les délais. Par conséquent fixer des objectifs réalistes et de fixer des délais à chaque plan.
Déléguer le travail selon les compétences. Cela permettra également de vous assurer que tous les employés sont heureux dans leurs responsabilités et emploi skills.d. Non effectuer des suivis: Un facteur déterminant de la réussite est de savoir combien vous avez suivi et assurer la mise en œuvre. Il est nécessaire d'assurer le suivi et d'assurer toutes les tâches sont remplies dans le temps. Sinon le plan reste juste à extrémité ouverte avec aucune fin proche de la fin. Donc, assurez-vous de continuer à rappeler et demander à vos subordonnés sur le plan à portée de main.
Si vous ne pouvez pas, déléguer la responsabilité à quelqu'un else.e. Investir davantage sur la technologie contre les personnes: Une grosse erreur propriétaires de petites entreprises font est d'investir massivement sur les nouvelles technologies, par opposition