Supposons que vous avez décidé de mettre en place une boutique en ligne vendant le dernier téléphone mobile Nokia ABC123. Tout d'abord, vous auriez à faire un investissement substantiel en stock. Il est peu probable que vous seriez en mesure d'envoyer un email à l'AC Nokia en Finlande et leur demander de vous donner le meilleur prix pour, disons 5 téléphones mobiles. Si vous avez réussi à trouver un fournisseur de ce téléphone particulier, je suppose que vous auriez à acheter au moins 100 pour le rendre utile.
Nokia a fixé le prix de détail de ce téléphone à 400 $, vous avez pu acheter 100 d'entre eux à $ 200 each.Sounds comme vous avez une bonne affaire, non? Eh bien, votre solde bancaire est maintenant 20.000 $ plus léger et votre partenaire vous demande où diable vous prévoyez de garder tous ces téléphones. Bien sûr, vous n'êtes pas inquiet parce que vous allez lui montrer comment transformer 20 000 $ en 40 000 $ en quelques jours. Malheureusement, vous ne l'avez pas pris en compte que vous ne serez probablement pas la seule personne qui vend le Nokia ABC123.
Vous pensiez que 100 unités avait beaucoup à acheter, mais beaucoup plus vos concurrents avez tous acheté 10.000. Bien sûr, ils ne paient pas 200 $ comme vous l'avez fait, mais ils ne payaient que 100 $. Donc, malheureusement, ces gars-là ne sont pas jouer la balle, au lieu de les vendre le Nokia ABC123 pour 400 $, ils les vendent à $ 280 et encore faire un très bon résultat. Parce que vous avez de rivaliser avec eux, vous déposez votre prix à 270 $, mais oh, vous avez oublié les frais de port qui est un autre 30 $ juste là.
Donc, si vous êtes très chanceux, le téléphone que vous avez payé 200 $ pour vous donnera un bénéfice de 40 $, ou 20%. Il est le stock dépense et la concurrence des autres avec des portefeuilles profondes initiale que vous qui tue votre margin.Imagine de profit un autre scénario. Vous savez un peu sur le Nokia