Une fois que vous avez analysé votre entreprise, de votre industrie et examiner ce qui se passe avec vos concurrents. Les résultats de cette société et de l'analyse de l'industrie vous aidera à déterminer ce qui a causé votre crise de trésorerie et ce que vous devez faire pour y remédier. Rappelez-vous, le manque d'argent est un effet, pas une cause. Lorsque vous vous déplacez sur le prochain waypoint, vous commencez à éliminer les causes. RÉORGANISER. Chaque entreprise durable a une division de base, produit ou service qui produit des flux de trésorerie positif.
Classez vos unités dans l'ordre décroissant du montant des flux de trésorerie positif de chaque produit. Tracez une ligne où le flux de trésorerie devient négative. Les produits ou services ci-dessus de la ligne deviennent votre nouvelle entreprise de redressement. Tout en dessous de la ligne est éliminé. Cela signifie que les installations, les stocks et les gens. La règle est: si elle produit des flux de trésorerie positif, il reste; sinon, il va. PLAN. Écrire un plan de redressement simple d'obtenir par le biais de la prochaine année et de convaincre vos créanciers afin de coller avec vous.
Précisez vos objectifs en termes mesurables. Décrivez vos activités de base, le plan des ventes, des réductions de personnel et des actions de réduction des coûts. Inclure un budget de trésorerie et un ensemble de projections financières mensuelles. Prouvez que vous pouvez rester en affaires pendant que vous tournez les choses autour. Être brutalement honnête dans votre évaluation de la façon dont vous avez obtenu dans cette situation et comment vous avez l'intention de sortir de celui-ci. Cela va aider à rétablir votre crédibilité.
Vous en aurez besoin pour obtenir des concessions de vos créanciers. NÉGOCIER. Trier vos créanciers en deux groupes: les créanciers du groupe A (ceux dont vous avez besoin pour faire des affaires à l'avenir, comme les banques et les fournisseurs critiques), et l