Les sept principaux points de passage sur une feuille de route de redressement sont énumérés ci-dessous. Si vous pouvez suivre une carte, vous pouvez tourner autour de votre entreprise. STABILISER. La première action en cas de crise est de stabiliser l'environnement de sorte que vous pouvez prendre de bonnes décisions. La clé de la stabilisation d'une petite entreprise est de maintenir un solde de trésorerie positif en tout temps. Ne jamais dépenser plus en une semaine que vous aviez à la fin de la semaine précédente.
Ce budget de contrôle de trésorerie simple fonctionne comme un garrot; il vous maintient en vie pendant que vous déterminer ce qui a mal et ce qu'il faut faire à ce sujet. Contrôler l'argent en signant personnellement chaque chèque qui quitte le bâtiment. En outre, signer tous les ordres d'achat de sorte que vous ne l'achetez tout ce que vous ne devez absolument. Préparer un budget de flux de trésorerie pendant 13 semaines. Il prend généralement cette longue pour diagnostiquer les problèmes et de réorganiser votre entreprise.
Vous devez créer suffisamment d'argent pour se déplacer à travers cette phase. Personnes intérieur et l'extérieur de votre entreprise se tourneront vers vous pour le leadership. Step up et prêcher par l'exemple, en marchant autour de gérer et de parler avec les gens, connaître vos numéros et des processus d'affaires, et être orienté solution. DIAGNOSTIQUER.
Il pourrait y avoir un certain nombre de raisons pour lesquelles votre entreprise est en difficulté, mais généralement l'un des suivants est le coupable: 1) les ventes sont en baisse, soit pris par de nouveaux concurrents ou perdues suite à une baisse de la demande du marché causée par un ralentissement économique, 2 ) les marges brutes ont diminué tandis que les coûts fixes sont restés les mêmes, ou 3) l'entreprise est devenue trop lourde à partir d'une acquisition, ou de l'ajout de nou