"La majeure partie de la journée, je passe la tenue de réunions, essentiellement. Réunions avec des représentants d'entreprises, des analystes, des consultants, des clients ou des clients potentiels, et des réunions internes avec le reste de l'équipe d'investissement. Il peut y avoir des conférences téléphoniques, et je téléphoner beaucoup de gens. Je passe aussi beaucoup de travail à lire rapports de sociétés et la recherche de courtier, et la modélisation des évaluations de l'entreprise.
"En fin de compte ce que vous êtes après comme un gestionnaire de fonds est ce que nous appelons la réalité sous-jacente, les fondements d'une société en particulier . Quel genre de rendements qu'une entreprise peut faire? Quel genre d'investissement et de croissance sont les possibilités? Dans quelle mesure la gestion est disposé et en mesure de profiter de ces opportunités? Ces principaux facteurs déterminent la valeur de l'entreprise.
Nous construisons ensuite un modèle que nous pouvons nourrir de nouveaux développements dans, pour garder notre évaluation de la valeur et les perspectives mises à jour de la société. Enfin, nous devons suivre la psychologie des marchés, parce que pas tout le monde investit comme nous le faisons, avec une perspective de cinq ans. Il ya beaucoup de comportements moutonniers. Les investisseurs qui réussissent sont anticonformistes, ils vont là où les autres ne sont pas.
"Une autre catégorie de réunions est tout à fait avec des clients potentiels.
Gagner de nouveaux prend beaucoup de temps, des années vraiment. Comme une équipe d'investissement, vous devez généralement un bilan d'au moins trois ans. Tangage à des clients potentiels, vous commencez par l'introduction de votre maison d'investissement, en essayant de les convaincre que vous êtes beaucoup professionnel et fiable.
Deuxièmement, vous disposez de votre philosophie d'investissement; pourquoi voudriez-vous faire de l'argent ou en d'autres termes: pourquoi pensez-vous être en mesure de surperformer le marché? Vous serez alors expliquer généralement la façon dont vous avez organisé votre processus de recherche, de sorte que vous revenir là-dessus, et ensuite vous présenter votre équipe, leurs forces et leurs milieux individuels. Enfin, vous passez par votre feuille de route, en expliquant pourquoi il année a vu de meilleurs rendements que l'autre.
"Les meilleurs moments de cet emploi? Il est l'élément d
Pourquoi? Argent…