Et si elles ne peuvent pas vraiment l'obtenir - les déplacer sur Hmmm, je me demande si vous pouvez comprendre où je vais avec thisI suggéré que ses professeurs effectivement travaillé pour lui - il était leur superviseur et ils ne serait pas avoir un emploi si il n'y avait pas de lui. Donc, il était à lui pour exiger l'excellence de leur part et si il ne comprenait pas quelque chose, garder sur leur dos jusqu'à ce qu'ils expliquent d'une manière qu'il did.And les lumières se sur again.And puis vint la troisième pièce du puzzle .
Il est pas prêt à le faire pour lui-même (étude qui est), mais le fera pour me plaire! accountability.And externe qui peut être d'un grand nombre de personnes. Vous allez faire quelque chose pour quelqu'un d'autre, mais pas vous. Voilà pourquoi il est souvent plus facile de commettre d'exercer avec quelqu'un d'autre. Combien de fois avez-vous entendu des choses comme, «Je l'habitude d'aller pour une course avec Fred -.
Mais Fred ne pouvait pas venir pour une raison et je me suis arrêté" Il peut être très facile de dire à vous-même, "Il n'a pas d'importance - Je ne me sens pas comme le faire ", si vous n'êtes pas à l'extérieur des comptes et ne serez pas se sentir gêné d'avoir à admettre que vous ne l'avez pas rempli votre promises.It est la même dans les affaires, surtout si vous travaillez pour vous-même ou même exécuter une plus grande organisation. Être responsable à quelqu'un d'autre permet de vous concentrer sur ce qui doit être fait et puis obtenez done.
And vous savez ce qui est vraiment intéressant? Il ya une énorme différence entre savoir quelque chose sur le plan intellectuel et vraiment "savoir" en profondeur et l'accepter comme la vérité pour you.Take nos années de exampleFor je l'avais travaillé avec des clients pour obtenir leurs têtes droite et pour les aider à développer leurs entreprises. Mais résisté obtenir mon propre coach formelle. «Je savais ce que je faisais. Je pourrais" fix "moi et mes blocages. Je pourrais le comprendre par moi-même.» Il ya ensuite e