Conseils intelligente Vous pouvez apprendre de quelqu'un Whos été dans les affaires pendant plus d'un Decade

I ont toujours soutenu les leçons apprises de Ive un coach d'affaires. Et à partir de plus d'une décennie d'être en affaires, mon coach d'affaires a été en mesure d'abattre un grand nombre de précieux conseils et des conseils qui peuvent aider les débutants et les petites entreprises à réussir. Je était vraiment reconnaissante d'avoir eu ces leçons avant je me suis lancée. Et je souhaite que vous aussi, vous pouvez apprendre beaucoup de ces pépites d'or de conseils afin que vous pouvez avoir du succès dans la gestion de votre propre entreprise ainsi. Le coût de revient.

Selon mon coach d'affaires, et de ma propre expérience, ceci est la première chose que vous devriez être au courant de si vous voulez continuer dans votre entreprise. Vous devez avoir un système de comptabilité stable qui vous fournira votre coût de revient pour votre business.It n'a pas besoin d'être complexe et compliqué. Il ya tellement de formes comptables que vous avez besoin de garder une trace de ce que vous voulez savoir où vos investissements vont, ainsi que pour vous préparer à vos impôts.

Mais les choses que vous devez retenir le plus sont ces détails: comment déterminer quels articles font le plus d'argent, les emplois qui ont le plus de marges bénéficiaires, la façon de calculer les renvois, et la façon de diriger vos ressources marketing pour vous obtenir ce que vous voulez. Vous avez besoin de créer un système qui couvre tous ces coûts et d'avoir tout le monde dans votre personnel comprendre et mettre en œuvre it.

By déterminer votre coût de revient, vous vous fournissez avec des avantages tels que déterminer si vous faites un profit ou non pour chaque emploi; évaluer la source de références pour chaque emploi; éviter et éliminer les dépenses de marketing qui ne payez pas éteint; déterminer vos références rentables afin que vous puissiez les récompenser; évaluer où vous pouvez faire de l'argent le plus; et savez quel secteur de votre entreprise, vous avez besoin de développer ou même faire disparaître with.Establish vos relations avec vos fournisseurs.

Vous devez avoir une bonne relation avec vos fournisseurs. Tu sais pourquoi? Parce qu'ils seraient en mesure de venir à travers pour vous lorsque vient le temps que vous avez vraiment besoin de leur aide. Vos fournisseurs seraient veulent que vous soyez rentable, car cela signifierait qu'ils bénéficieraient également potentiellement de vos efforts lorsque vous utilisez leurs services. Par conséquent, vous devez garder un peu av