L'intégration des systèmes ERP avec les infrastructures informatiques conteste également les équipes de projet ERP. L'utilisation de méthodes de mise en œuvre appropriées peut souvent faire ou défaire un projet ERP. Défaut d'accueillir Evolution des processus d'affaires Selon Anthony, R. A, les processus d'affaires se répartissent en trois niveaux - Planification stratégique, contrôle de gestion et de contrôle opérationnel.
Organisations réaligner en permanence leurs processus d'affaires de tous les niveaux en réponse à l'environnement de marché en constante évolution. Beaucoup de systèmes ERP ne sont pas assez souples pour tenir compte de l'évolution des processus d'affaires. de nombreux systèmes ERP ont besoin d'une refonte majeure dans tous les deux ans. Échec de User Acceptance Les utilisateurs de systèmes ERP sont des employés des organisations à tous les niveaux.
Projets ERP modifient généralement les processus d'affaires de l'entreprise qui créent charge de travail supplémentaire pour les employés qui les utilisent d'abord. Ils peuvent penser pas que le flux de travail intégré dans le logiciel sont meilleurs que ceux qu'ils utilisent actuellement. L'implication de l'utilisateur final et la formation continue peuvent faciliter la difficile dans l'adaptation de nouveaux systèmes et de nouveaux processus d'affaires de l'organisation.
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