En dehors de la gare locale, la Civic Association Maplewood maintient un babillard plâtré avec des nouvelles de festivals de jazz et des cours de yoga pour ce petit affluent ville, New Jersey. Un jour, l'hiver dernier, un nouveau dépliant modeste apparu, niché entre ceux qui colportent un réservoir de poissons et un ensemble de tambour, intitulé «Présentation de la section locale." Le dépliant décrit la section locale comme «un site Web communautaire par vous et pour ces communautés, encadrés par . Le New York Times" le Pourquoi est un titan des médias comme le New York Times Co. - déjà étiré mince par les défis d'un modèle d'entreprise chancelante - barboter dans la communauté nouvelles, traditionnellement le bas de la chaîne alimentaire journalistique? Appelez cela l'effet Google. Le modèle du géant de la recherche, décrit par l'auteur John Battelle comme «un milliard de dollars, un sou à la fois," est une parfaite description de la façon dont les sociétés de médias espèrent prendre sources minuscules de recettes locales et les rouler dans beaucoup d'argent. Les sites hyperlocal - villes, villages, couvrant ou juste un quartier - peut diffuser de la publicité de précision ciblée aux entreprises locales et mondiales. Comme le taux de croissance fois-exponentielle pour la plupart la publicité sur Internet aux États-Unis est paralysé, le marché local de la publicité en ligne devrait croître de 5,4% en 2009 à 13,3 G $, selon les médias firme de recherche Borrell Associates. < p> Comme cela arrive, l'un des architectes du succès de Google, ancien chef de la publicité Tim Armstrong, ont fondé une communauté nouvelles site appelé Patch qui compte recueillir ces nickels. Armstrong, dans son nouveau rôle en tant que PDG d'AOL, a acquis Patch dans un de ses premiers gestes. Et où, de tous les lieux, a mis en place Patch boutique? Maplewood. Hyperlocal semble comme une proposition à ne pas manquer. "Il ya une réelle demande pour une bonne information sur nos quartiers, les écoles de nos enfants, nos rues, nos blocs», explique Jay Rosen, un NYU professeur et blogueur médias journalisme. Sauf pour une chose: la réussite reste perpétuellement autour du coin, constamment prédit encore jamais accomplie. Bien que différentes personnes ont nommé hyperlocal comme une tendance à regarder chaque année depuis 2004, "tout le monde est à tâtons pour un modèle d'affaires», dit Gordon Joseloff, qui correspond à la norme tout-trop-typique
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