En été 2000, Quiken.com Intuit recevait une moyenne de 30 millions de visiteurs par mois avec plus de 20 millions de visiteurs de retour. La popularité de Intuit et Quicken.com instantanément élargi le marché pour QuickenInsurance. Bien que M. Aldrich se déplace sur son nouveau rôle, il a toujours la responsabilité en ce qui concerne à travailler avec QuikenInsurance et le nouveau directeur général. Il reste indirectement responsable de la performance globale.
Grâce à son expérience dans l'industrie, il a été en mesure d'identifier les questions clés qui, selon lui sera vitale pour le succès futur de QuickenInsurance. Il a maintenant la responsabilité de travailler avec le nouveau directeur général et mettre en œuvre des stratégies pour réussir. Il ya beaucoup de choses positives qui travaillent pour QuickenInsurance. Il est connu que l'industrie de l'assurance en ligne se développe rapidement, et il ya des affaires à saisir. Ils ont mené des enquêtes et de savoir ce que les clients potentiels veulent d'une compagnie d'assurance en ligne. M.
Aldrich a analysé l'industrie et a eu l'occasion de voir des entreprises comme InsWeb. Toutes ces forces aideront QuikenInsurance aller de l'avant. QuickenInsurance Business Model.
L'approche adoptée par Intuit au lancement Quicken.com était très intelligent, avec le recul. Ils savaient que le marché existe, et ils savaient que la réputation qu'ils avaient développé avec leurs progiciels traditionnels serait bien les positionner pour le lancement.
Après le lancement, le site a simplement fourni l'information financière utile recueillies auprès de divers fournisseurs et compilé pour une utilisation facile par les consommateurs. La réputation a été utilisé pour conduire d'abord le trafic du site. Dans un effort pour développer la base de clientèle, Intuit n'a pas fait payer pour l'utilisation du site, mais chargent les entreprises de la publicité s