McDonalds Nouveaux Bell2has Successor

nouveau menu prime de salade dans 1 5 pays européens comme un contributeur majeur. "Nous ne sommes toujours pas satisfaits», at-il dit dans un communiqué. "Nous resterons intensément concentré sur la poursuite de la construction marque pertinence avec nos clients du monde entier grâce à l'excellence opérationnelle et la commercialisation de leadership." M. Cantalupo et son équipe de gestion ont pris sur une icône relâchement au début de 200310.

Entre 2000 et 2002, la compagnie avait affiché des résultats financiers médiocres, avec une baisse de 50 pour cent de son bénéfice, y compris une première perte trimestrielle en 2002. Sa part Price a perdu plus de la moitié de sa valeur, glissant d'un sommet de 26,50 $ (US) en Décembre 2001 à un creux de 12 $. 12 le 12 Mars, 2003.Mr. Cantalupo stoppé la construction de nouveaux restaurants; forcé underper formation franchises de fermer; remanié le menu; et apporté une discipline stricte à des opérations en magasin juste en face du plan globe.

The avait des résultats presque instantanés et 2003 a représenté une année de redressement solide, avec des ventes et la croissance des bénéfices qui seront difficile à égaler que 2004 continue. "La recette pour le redressement est prouvant à être au-delà un seul homme ", a déclaré Matthew DiFrisco, un analyste basé à New York avec Nesbitt Harris Inc.« Il est un effort d'équipe et un plan qui peut être exécuté par plus d'une personne. Charlie Bell a semble être sur le travail, poussant de l'avant avec le plan que M. Cantalupo était ingénieur à la première.

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