Pour effectuer l'intégration Growth

. Bien qu'une telle thekedars

sont à l'échelon le plus bas de la chaîne de valeur, ils effectuent un service important de permettre l'emploi pour les artisans. Beaucoup thekedars

sont issus de familles d'artisans eux-mêmes et aussi pauvres et non instruits.

Cependant, le manque d'accès, diplômé soutien financier, ainsi que des compétences en affaires conforme à accéder aux marchés haut de gamme et la diversité, prévient thekedars

de pénétrer dans la fabrication où l'ajout de valeur réelle qui se passe et la marge sont les plus élevés. Cela constitue une entrave artisanat de réaliser leur véritable potentiel et de plus en plus officiellement et avec plus de transparence et de responsabilité tout au long de la chaîne de valeur.

Les ONG ont longtemps soutenu le secteur de l'artisanat et fait œuvre de pionnier pour construire des organisations fondées sur l'adhésion de artisans tels que les coopératives et les sociétés de producteurs. Mais les lacunes financières et de capacité à la fois les organisations d'artisans et ONG les ont empêchés de contribuer à élargir la portée et l'ampleur de produits artisanaux et de l'emploi.

Le niveau d'intégration nécessaire pour activer cette (de la conception de produits, l'approvisionnement en intrants, processus d'affaires, la finance et le marketing pour ne pas mentionner l'intermédiation de la communauté persistante à assurer la qualité et intemporelle), même pour les plus petits nombres d'artisans d'obtenir des revenus améliorés, est intimidant pour ces institutions .

L'accent mis sur le désherbage le thekedars

qui ne sont pas prestataires de justes salaires, renforcement des capacités des artisans eux-mêmes pour faire une variété de tâches pour les entreprises artisanales au-delà de la production tels que le marketing et l'assistance technique ainsi que sur le renforcement des organisations membres à assurer leur propriété et de contrôle, a motivé quelques ONG en Inde pour développer une telle intégration en interne.

Ils ont créé des chaînes de valeur qui misent sur les ressources et les compétences existantes pour développer des produits et de les prendre sur le marché. Cependant, de tels exemples sont rares et chacun d'entre eux ne sont pas en mesure