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Pour effectuer l'intégration Growth

duction de l'élaboration d'une chaîne de valeur efficace pour la production et la commercialisation. Les chaînes de valeur sont longues et les relations de la chaîne ne sont pas transparents. Calculs de marge sont ad hoc et d'exploitation avec des artisans pas de recevoir les déclarations en rapport avec leurs compétences ou de travail. Il n'y a pas de marges standard ou moyenne dans de nombreux cas. Chaque transaction est une transaction différente, dans laquelle chaque partie transactions tente de gagner la part maximale.

La marque sur la qualité inférieure, produits à plus bas prix est faible et les annotations sur la qualité supérieure, produits à prix plus élevés sont élevés.

Le principal défi était, et reste l'intégration à travers la gamme des exigences de production et de croissance durable. Les exigences d'intégration deviennent plus complexes avec une plus grande différenciation des marchés, produits, compétences pour tirer parti des moyens plus créatifs de cette sortie pour construire les chaînes de valeur.

En mettant l'accent sur la mise les prestations d'aide sociale pour les travailleurs du secteur informel, ceci est une dimension supplémentaire à l'intégration pour les artisans. Les joueurs clés dans le développement des liens en amont sont les petits entrepreneurs qui ont traditionnellement servi les artisans et les ONG, ainsi que les organisations membres qui ont contribué à développer. Le joueur clé dans le financement de ce secteur pour permettre cette intégration est le gouvernement.

Les principaux acteurs dans les liaisons vers l'avant de la chaîne (détaillants, exportateurs) ont augmenté avec le marché, mais ils sont encore en évolution dans leur compréhension des pratiques justes et progressistes dans la production et la consommation durables, y compris l'emploi de l'artisanat et la génération de revenus. Les questions relatives à ces joueurs sont discutés ci-dessous.

Le secteur de l'artisanat se développe sur le dynamisme des agents à petite échelle, des entrepreneurs et des entreprises.

Bien que les détails varient dans les différents sous-secteurs de l'artisanat, entrée et de sortie des obstacles sont probablement les plus bas au stade de l'agent de village ou thekedar.

Dans le sous-secteur de broderie à la main dans l'ouest du Rajasthan, par exemple, depuis le investissement de l'argent est pas énorme pour un thekedar

, quitter le secteur est relativement facile si les affaires ne vont pas com

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