Une organisation aura toujours des hauts et des bas. Il est nécessaire que les gestionnaires de l'organisation de garder trace des conditions de marché et analyser les changements. Ils doivent prendre des décisions sur l'organisation pour répondre aux exigences du marché. Ne pas le faire peut affecter le fonctionnement de l'organisation qui entraîne un manque de coordination et de confiance entre les membres de la chaîne d'approvisionnement. Les changements peuvent affecter les informations et peuvent conduire à exiger amplification dans la chaîne d'approvisionnement.
L'effet coup de fouet est l'incertitude causée par des informations déformées qui coule le long de la chaîne d'approvisionnement. Cela a son effet sur presque toutes les industries, pose un risque pour les entreprises qui connaissent de grandes variations de la demande. Et aussi ces entreprises qui dépendent de fournisseurs, les distributeurs et les détaillants.
Un effet coup de fouet peut se pose parce que Of- Augmentation du délai du projet due à l'augmentation de la variabilité de la demande Augmentation du stock à répondre à la demande croissante découlant des exigences complexes des modèles et des techniques de prévision réduit les niveaux de service dans l'organisation inefficace Augmentation de l'allocation des ressources de transport fonte Comment l'empêcher? Effet coup de fouet peut être évitée par un ou plusieurs des éléments suivants Évitez mesures- multiples prévision de la demande Panure les ordres simples en nombre de lots de commandes stabiliser les prix éviter le risque impliqué dans le surstockage par le maintien d'un stock approprié de réduire la variabilité et de l'incertitude dans la peinture de vente (POS) et des informations rasage réduire le temps de plomb dans les étapes du projet Toujours garder l'analyse des chiffres du passé et de suivre les niveaux actuels et futurs de exigences améliorer l'efficacité logistique et l'externalisation opérationnelles à l'agence capable et efficace sur l'effet coup de fouet, il est le la théorie du livre de MBA MB0028 du Sikkim Manipal University.
Il est l'une des questions de missions MBA. Théorie de la prévention de l'effet coup de fouet a été introduite dans l'affectation aussi. Gian Brett écrivain est un expert de divers sujets. Il a écrit de nombreux articles sur les sept principes de la SMC et matériel des flux d'information aussi.