L'environnement des affaires en ligne est de plus en plus concurrentiel. Qui va survivre à long terme? Intelligent, qui est qui. Les entreprises en ligne les plus intelligents ont une stratégie de développement du cours de conduite Internet et réussie. Si vous ne savez pas où vous êtes, il va, quelle route vous. Ceci est un vieux dicton, et cela vaut aussi pour le monde en ligne, comme cela se passe ailleurs. Vous ne pouvez pas prédire l'avenir est une autre citation que je l'entends souvent quand contester le bien-fondé de la planification stratégique.
Je pense que cela est vrai, mais nous continuons à croire que l'entreprise est en ligne ou pas, ne peut bénéficier d'avoir une stratégie qui est à l'épreuve du temps. Ok Voyons comment nous pouvons développer notre stratégie en ligne. La stratégie est de gagner. Il est également à long terme. Alors plan pour gagner en situation de concurrence, quelle stratégie vise à atteindre. Donc ce processus que nous suivons le développement de notre stratégie en ligne? Les questions clés de la stratégie contribue à maintenir une orientation claire sur une question particulière.
Par exemple, comment pouvons-nous transformer notre entreprise pour adapter à l'évolution des besoins des clients sans courir jusqu'à l'ISTC? Il est un sujet de discussion. Le dernier point que je voudrais faire de la situation actuelle ou d'une analyse de la situation. Ne soyez pas tenté de prendre cette mesure. Il est souvent tentant d'aller dans l'avenir une réflexion intéressante. Cependant, il est important de comprendre exactement où les caractéristiques actuelles sont cruciales pour la construction de la tension maintenant et l'état futur désiré.
Avec une base solide sur ce point, regarder vers l'avenir. Où voulons-nous notre activité en ligne? Qui sont les acteurs de cette réussite? Comment saurons-nous si nous avons réussi? Par conséquent, faire des déclarations d'intention avec tous les intérêts des parties prenantes logés. Maintenant, les décisions stratégiques de réels progrès. Grands stratégies différencier une entreprise de ses concurrents.
Quels sont les atouts uniques que votre entreprise pourrait être utilisé pour combler le fossé entre aujourd'hui et demain? Ces décisions sont essentielles, car elles façonnent la manière dont vos types de stratégie. Je voudrais faire une note rapide à ce stade. Il doit y avoir une tension entre l'endroit où vous êtes maintenant, et l'état futur désiré. Trop peu de tension et vous ne pouve