Auparavant, le principal producteur de PC sur le globe, Dell nécessaire une modification de la stratégie et une tentative intensive de consolider son titre, qui avait été glissait au cours des dernières années. A débuté avec l'investissement vaut mille dollars en 1984 par Michael Dell, Dell a adapté un modèle commercial extraordinaire de fournir des PC directement à l'utilisateur final dans un effort pour mieux interpréter les demandes des utilisateurs.
Cette perception a permis à Dell de supprimer l'entre-deux canaux de distribution qui ont conduit excessivement les dépenses et l'augmentation des délais de livraison dans la fourniture du produit sur le marché. Dell a permis aux consommateurs d'acheter des PC personnalisés à modérée prices.Dell dans le cours du temps a remporté un grand volume d'affaires créé par les entreprises importantes, ainsi que les petites et moyennes organisations, avec une grande majorité des ventes de ce segment acquis. Il a étendu sa gamme de services et a commencé à se concentrer sur le segment public.
Tous ces éléments majeurs combinés pour faire un Dell de l'ordinateur et ordinateurs portables primaires fabricants sur le globe. Cependant, avec la crise économique qui affecte ses bénéfices des sociétés rentables, permettant à HP de passer dans l'industrie du PC, Dell une fois de plus nécessaire de réévaluer sa stratégie pour rester un challenger en chef dans l'électronique domestique marketplace.The anciennement pratiques d'entreprise habituelle de long terme contrats pour les achats de PC a été diminuent en quantité et en ont pris la forme de soumissions pour offres uniques ponctuels.
Dells objectif de la sous-cotation concurrence sur le taux et puis peu à peu les prix de sensibilisation était plus une technique efficace. La firme a été poussé à lancer une initiative massive pour réduire les dépenses sur ses al Les produits et services établies, et renforcer sa gestion de l'année précédente. On ne pouvait plus se permettre d'utiliser des quantités considérables d