industrie des TI, il ya deux héros de légende, on est Bill Gates, l'autre est en 1000 dollars US en 1984, Dell a fondé la société Michael Dell (Michael Dell). 4 mars 2004, Michael Dell était heureux à la retraite, mais continuer à conserver la position de président, mais il a démissionné du poste de chef de la direction. Il était heureux parce que le Dell en 2003 comme l'année de la chef de file mondial de PC, en 2002 le chiffre d'affaires a augmenté de plus de 6,4 milliards de dollars américains.
Selon IDC a publié les dernières statistiques du Rapport mondial sur le marché du PC montre que Dell en 2003 à 16,9 pour cent du chef de parts de marché dans l'industrie des pairs, HP et IBM avec 16,4%, respectivement, et 6% de part de marché suivi. Le chiffre d'affaires de Dell en 2002 de 35 milliards de dollars en 2003 a augmenté à 41,4 milliards de dollars américains, le bénéfice a atteint 2,65 milliards US, réussi à éviter le «piège de la croissance", à la fin ce Dell a pris la stratégie? Selon le «Père de la stratégie concurrentielle," la théorie stratégique de Michael: «Nous avons réalisé des performances remarquables est l'objectif principal de toutes les entreprises opérant efficacité (efficacité opérationnelle) et les stratégies (stratégie) est de parvenir à cet objectif, deux facteurs clés, mais les gens confondent souvent signifie l'efficacité de l'exploitation de deux concepts les plus fondamentaux.
que le fonctionnement des activités similaires mieux que les concurrents. positionnement stratégique (positionnement stratégique), cela signifie que les opérations sont différentes de ses concurrents, ou tout semblable, mais leur mise en œuvre est différente de celle des concurrents. Presque pas de sociétés ont pu en vertu des avantages de l'efficacité d'exploitation dans une position invincible.
efficacité opérationnelle de la stratégie pour remplacer les résultats finaux doit être la concurrence à somme nulle (jeu à somme nulle), les prix statiques ou en baisse, ainsi que hausse des coûts pressions. La stratégie dite concurrentiel est de créer des différences, qui est le choix de la destination d'un ensemble de différentes opérations afin de créer une combinaison unique de valeur. La stratégie est de créer une position unique et favorable, traitant de différents types d'opérations. Cependant, le choix d'une position unique et ne peut pas garantir l'accès à un avantage durable.
Une position précieuse provoquera d'autres à suivre cet exemple. Sauf en