Lean gestion des stocks est une excellente idée, il est la clé de la hausse de rotation des stocks, les coûts de fabrication moins élevés et un meilleur service client. Cependant, aller maigre est un défi. Un des principes de la qualité du processus est que «si vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas le gérer.» Faire la transformation Lean exige un processus des achats de matériels bien définis et des indicateurs de performance clés pour guider le processus de transformation.
Les métriques requises pour la gestion d'inventaire maigre comprennent:
Comprendre quels paramètres à surveiller est que la première étape pour les entreprises qui sont intéressés à maigre gestion de l'inventaire.
Le véritable défi est de combler le fossé entre savoir quels paramètres sont nécessaires et obtenir les chiffres réels. Ceci est également le fossé entre les informations requises par les entreprises et de ce qu'elle peut offrir
Les obstacles pour obtenir les mesures requises sont:.
Créer les mesures nécessaires à la gestion de l'inventaire maigre exige une connaissance approfondie de l'entreprise et une profonde compréhension de la structure de la table ERP de la part de l'informatique. Cela comprend:
Le résultat est un logiciel et du matériel coûteux, surchargé IT, consultants et d'essayer de donner un sens à des données de l'ERP en produisant une mer des rapports et des indicateurs retardés qui a finalement ne répondent pas aux exigences des entreprises qui tentent d'améliorer les performances de l'inventaire.
La combinai