Je vois la croissance de l'entreprise comme un tabouret à trois pattes. Un de ces jambes à la croissance de votre entreprise est bien sûr, le marketing. Vous avez besoin d'attirer en permanence un flux constant de nouveaux clients que vous pouvez continuer à faire des affaires avec. La deuxième étape de ce tabouret a beaucoup à voir avec la façon dont vous tirer parti de votre temps. Nous avons tous la même quantité exacte de temps, mais nous pouvons obtenir très différents retours sur notre temps - touchés par ce que nous nous sommes concentrés sur faire avec notre temps.
La troisième étape qui peut accélérer votre croissance de l'entreprise est grâce à la croissance de votre leadership. Vous pouvez adapter votre croissance de l'entreprise un ensemble beaucoup plus rapide si vous n'êtes pas le seul à avoir à prendre soin de tout.
Le leadership est ce que vous avez besoin pour le développement. Développement est quand vous avez une équipe de professionnels, de confiance, fidèles compétentes qui vous pouvez compter sur le long terme.
Dans son livre de 1989 "de devenir un leader", consultant en organisation, auteur et chercheur explique Warren Bennis les différences entre un gestionnaire et un leader:
"Le gestionnaire administre; le chef innove
Le gestionnaire est une copie. le leader est un original
Le gestionnaire maintient. le leader développe
Le gérant se concentre sur les systèmes et la structure. le leader concentre sur les personnes
Le gestionnaire repose sur un contrôle. le leader inspire confiance
Le gestionnaire a une vision à courte portée.
le leader a une perspective à long terme
Le gestionnaire demande comment et quand.; le leader demande quoi et pourquoi
Le gestionnaire a son oeil toujours sur la ligne de fond.; l'œil du chef est à l'horizon
Le gestionnaire imite. le leader provient
Le gestionnaire accepte le statu quo. le leader le conteste
Le gestionnaire est le bon soldat classique.; le leader est sa propre personne
Le gestionnaire fait bien les choses. le chef fait la bonne chose.
"
Même si un gestionnaire et un leader ne sont pas une seule et même, on ne peut nier que les deux vont main dans la main. A plans de gestionnaire et organise, et un leader motive et inspire. Il est pas un secret que l'exécution d'une entreprise nécessite à la fois la gestion et le leadership, mais l'astuce est de trouver le b