Do vous pratiquez ces qualités sur une base continue vous-même? Puis aller un peu plus loin, vous êtes prêt à mettre en pratique ces qualités à l'avenir? Si vous regardez à tout "entreprise en faillite" et d'appliquer ces qualities.You peut apprendre beaucoup de choses sur POURQUOI "la plupart des entreprises ne parviennent pas" dans leurs 3 premières années. Vous pouvez être assuré que 99% pour cent de ces «rêves perdus» n'a pas fait un point d'practiceone ou plusieurs de ces qualités Sur une basis.
The morale cours de cette histoire est très simple, vraiment sincèrement Obtenir sérieux au sujet de "la planification de votre travail" puis, sans échouer à chaque occasion aller pour elle ... La connaissance de l'entreprise, un capital suffisant, une bonne expérience et une idée unique au bon moment sont quelques-unes des caractéristiques d'un propriétaire d'entreprise réussie. Bien qu'il n'y ait aucun moyen que vous pouvez garantir que vous serez propriétaire becomea réussie, vous pouvez grandement améliorer vos chances en devenant bien préparé pour la tâche.
Pourquoi les petites entreprises échouent dans les affaires est la réussite jamais automatique. Il est pas strictement basé sur la chance - bien qu'un peu jamais fait mal. Il dépend principalement de la prévoyance et de l'organisation du propriétaire. Même alors, bien sûr, il n'y a pas de garanties. Démarrage d'une petite entreprise est toujours risqué, et l'ofsuccess chance est mince. Selon la US Small Business Administration, plus de 50% des petites entreprises échouent dans la firstyear et 90% échouent dans les cinq premières années.
Dans son livre Small Business Management, Michael Ames donne les raisons suivantes pour l'échec des petites entreprises: 1: manque d'expérience 2: insuffisant capital (l'argent) 3: Mauvais emplacement 4: mauvaise gestion des stocks 5: Plus-investissement en immobilisations 6: Médiocre les accords de crédit 7: L'utilisation personnelle des fonds d'affaires 8: croissance inattendue Gustav Berle ajoute deux au