Blank servi comme président et chef de la direction de Home Depot de 1997 à mai 2000 et que son président et chef de l'exploitation de 1978 à 1997.Arthur Blank est né en Queens3, New York en 1942 et avec son parents et son frère ont partagé une série d'appartements d'une chambre. Il a reçu un diplôme ac-comptage du Babson College dans Wellesley4, le Massachusetts et a travaillé comme comptable avant de rejoindre la petite entreprise de pharmaceutical5 commencé par son père. Lorsque la société a été rachetée par Daylin, Inc., Blank est devenu un executive6 à une unité de pharmacie Daylin.
Il a ensuite déménagé vers les Handy Dan amélioration Centers, une division de Daylin, où il a rencontré Bernard Marcus.In 1978, Arthur Blank et Bernard Marcus ont été tirés par une entreprise raider de la chaîne Handy Dan. Ils ont ouvert leurs trois premiers magasins à Atlanta en 1979, emploie 200 associates7 avec 7 millions $ de ventes. Ils ont perdu près de 1 million $. En 1980, les magasins étaient rentables et la société est devenue publique en 1981. À la fin de 1998, Home Depot avait grandi à 761 magasins, employant 157.000 collaborateurs avec 30 $. 2 milliards de chiffre d'affaires.
Home Depot a été nommée Détaillant Fortune Most Admired du magazine depuis 5 consecutive8 magasins years.Home Depot apporté des innovations sur le marché qui incluent 1) magasins-entrepôts de taille avec grande inventories9, averaging10 35.000 articles par magasin; 2) les prix bas, autant que 40% de moins que les autres détaillants; et 3) le service client exeptionnel fournis par des professionnels qualifiés. Home Depot exige que ses nouveaux employés suivent une formation complète "pour assurer que hey peut fournir aux clients informés service.Home Depot a créé 157.
000 emplois de haute qualité. Ils ne recrutent pas n'importe qui, il salaire minimum afin d'assurer qu'ils obtiennent les meilleurs employés qui