«Dans la stratégie, il est important de voir les choses lointaines comme si elles étaient proches et de prendre un regard distancié de près les choses." - Miyamoto Musashi Vous pouvez l'entendre chaque fois que vous allumez la télévision. Vous pouvez le sentir émanant de ceux que vous travaillez avec. Peut-être qu'il vous garde même la nuit: la peur. Peur de notre économie incertaine, de la perte, de ce que l'avenir nous réserve. Parce que nous allons à travers un état de flux en ce moment, beaucoup de gens ont adopté une mentalité de siège, accroupis dans un bunker métaphorique, en attendant que les temps difficiles de passer par . Bien que cette approche semble sûre, il est vraiment pas et voici pourquoi: la mentalité de siège est gouverné par la peur, ce qui conduit à l'indécision, ce qui mène à l'inaction. L'inaction est le baiser de la mort pour la croissance et le succès de toute entreprise. Il est maintenant temps d'investir stratégiquement dans ces choses qui offrent le plus grand potentiel de rendement pour votre entreprise, vos compétences et votre vie. Finalement, l'économie va ramasser et quand il le fait, ceux qui ont été continuant à tourner le volant de la commercialisation sera dans la meilleure position pour profiter de la vague. La vérité est, les conditions ne sont jamais complètement parfait. Je pensais que je devais avoir un plan stratégique complet avant d'entreprendre des initiatives de marketing, même petits pour mon entreprise, et alors que la planification stratégique est importante, donc est l'action. Maintenant, je comprends l'importance de prendre des mesures conformes au cours de bons et mauvais moments Envisager de nouvelles habitudes, comme éteindre toxiques, sensationnalistes nouvelles télévisés et obtenir vos nouvelles à partir d'Internet ou d'éviter des amis qui partagent "alarmistes" histoires et passer plus de temps avec des gens optimistes. Remue-méninges de petites tâches, de marketing peu coûteux qui peuvent garder votre volant tournant. Cet article peut être reproduit lorsque le droit d'auteur et auteur bio sont inclus. © 2009 Barbara Wayman, BlueTree Media, LLC.
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