fonds de private equity qui sont sérieusement engagés dans le redressement stratégique des sociétés acquises..
Dans ces cas, les investisseurs privés (fonds de pension, par exemple, les compagnies d'assurance, des banques d'investissement) agissant en tant que commanditaires confient les actifs financiers à un partenaire générale à des fins d'identification et de contrôle de l'achat des participations dans un portefeuille de sociétés. La durée du partenariat est typiquement dans la gamme de cinq à sept ans et considéré comme à mi-parcours par rapport aux normes des portefeuilles d'aujourd'hui.
Fonds de cette durée tombent dans la catégorie de ce qu'on peut appeler les exploitations d'intendance, avec les partenaires cherchant sociétés anonymes dès le départ qui correspondent à un secteur ou une capitalisation boursière type particulier. Dans ces fonds de private equity, l'attente (mais pas nécessairement le résultat de toutes les sociétés de portefeuille) est pour le commanditaire d'acquérir, de redressement et finira par récolter les rendements grâce à une intervention profonde de la structure et les opérations des sociétés du fonds.
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Rentable
Capture post-acquisition de valeur
Key Performance Indicators
due diligence ( KPI)
Sans analyse des indicateurs clés de performance, nous peut-être pas en mesure de la performance. Définir KPI est le début de processus, puis la stratégie détaillé sera établi pour améliorer ces KPI. Non seulement le KPI mais aussi le potentiel de croissance et de la façon d'atteindre ces cibles sont premiers importante.
Responsabilité de la performance sera également défini.
Key Performance Indicator
indicateurs de performance opérationnelle
Asset Performance
Performance financière
La restructuration et de la réingénierie
Restructuration financière
Re-engineering
Cartographie de la Journey: mandat pour le changement
Structure de gouvernance de technologie de l'information